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馬化騰自述:我的互聯網思維(來自移動互聯網最權威的聲音) 高清PDF【價值35元】

2015年11月20日 11:24:24   分類: 網賺電子書

 馬化騰自述:我的互聯網思維(來自移動互聯網最權威的聲音) 高清PDF【價值35元】

編輯推薦
有些人說移動互聯網就是加了“移動”兩個字,互聯網十幾年了,移動互聯網應該是個延伸。我的感受是,移動互聯網遠遠不只是一個延伸,甚至是一個顛覆。——《馬化騰:如果沒有微信,騰訊根本擋不住》

互聯網是一個開放交融、瞬息萬變的大生態,企業作為互聯網生態里面的物種,需要像自然界的生物一樣,各個方面都具有與生態系統匯接、和諧、共生的特性。——《馬化騰:互聯網時代的“灰度法則”及七個維度》
開放和分享并不是一個宣傳口號,也不是一個簡單的概念。開放很多時候被看作一種姿態,但是我更理解這是一種能力。分享不是一個愿景,更多是說你如何建立一個可執行的制度,才去執行你的分享和共享。——《馬化騰:關于互聯網問題的八條論綱》
過去我們總在思考什么是對的,但是現在,我們應更多地想一想什么是能被認同的。過去,我們在追求用戶價值的同時也享受奔向成功的速度和激情,但是現在,我們要在文化中更多地植入對公眾、對行業、對未來的敬畏。——《馬化騰:保持危機感、敬畏感和謙卑感》

內容簡介
  《財富》雜志2014年最具影響力的商界領袖、中國首家市值突破千億美元互聯網公司的掌舵者——馬化騰,如何在互聯網的世界中一馬當先,引導騰訊發展成為世界級的互聯網全業務公司?或許您能從馬化騰的講話中獲得啟發。
  本書全新呈現QQ教父馬化騰16年來最經典的講話內容,揭秘中國第一大互聯網企業騰訊的成功思維,帶你走進互聯網商業成功之路帶你走進互聯網商業成功之路。
  移動浪潮來臨,微信迅速崛起,再次抓住時代機遇布局騰訊全新戰略方向,更大的奇跡正在書寫,未來之門正在開啟!
目錄
第一章 移動浪潮來臨,讓我們重新出發 移動互聯網浪潮壓倒性地來了 互聯網服務已經完全被顛覆了 騰訊最大的機遇來源于跨界融合 移動互聯網帶給騰訊的領先機會 移動互聯網已經是大勢所趨 移動互聯網是趨勢,PC互聯網進入平臺區 產品為王的年代似乎已經來臨 二維碼是線上和線下的關鍵入口 未來騰訊的平臺會更加深化開放 希望騰訊能夠讓安全回歸安全 移動互聯網時代的機遇和挑戰 移動互聯網的發展卷土重來 移動互聯網正發生在我們身邊 未來將會是數據流的時代 社交化是全球的趨勢 我們會非常重視手機安全 重新出發,擁抱移動互聯網 抓住機會,讓我們重新來一次 動蕩的行業,要有變革的決心 干部要“饑渴”,不做“富二代” 內部挖潛,要精兵也要簡政第二章 以開放的姿態通向互聯網的未來 互聯網時代的“灰度法則”及七個維度 需求度:用戶需求是產品核心 速度:小步快跑,快速迭代 靈活度:主動變化比應變能力更重要 冗余度:容忍失敗,允許適度浪費 開放協作度:最大程度地擴展協作 進化度:讓企業擁有自進化、自組織能力 創新度:充滿可能性、多樣性的必然產物 通向互聯網未來的七個路標 第一個路標:連接一切 第二個路標:“互聯網+”創新涌現 第三個路標:開放的協作 第四個路標:消費者參與決策 第五個路標:數據成為資源 第六個路標:順應潮流的勇氣 第七個路標:連接一切的負面風險 關于互聯網問題的八條論綱 論綱一:互聯網即將走出“三峽時代” 論綱二:客戶端不再重要,價值鏈往上游轉移 論綱三:“壟斷”是一個令人煩惱的罪名 論綱四:不僅僅是截殺渠道,而是占據源頭 論綱五:“產品經濟”逐漸演化到“體驗經濟” 論綱六:擁有“稀缺性”,不要被“免費”嚇倒 論綱七:產品經濟束縛人,互聯網經濟將解放人 論綱八:偉大公司不見得是一個大公司 再造一個騰訊:打造開放平臺的八個選擇 選擇一:大門只要打開,就不會關閉 選擇二:全平臺開放,而不是有所保留 選擇三:用戶利益受到侵害,選擇零容忍 選擇四:我們會提供全方位的開放平臺 選擇五:制定規則會廣納賢言、與時共進 選擇六:先成就合作伙伴,再成就自己 選擇七:選擇開放平臺中創新的應用 選擇八:騰訊的開放是公司使命的變化第三章 如果沒有微信,騰訊根本擋不住 沒有微信,我們現在擋不住 移動互聯網不只是延伸,而是顛覆 每個企業都要給自己多一個準備 020和手游的發展特別快 顛覆是讓之前的產品和服務受到挑戰 移動互聯網與傳統行業的結合 微信國際化只有一半機會 微信面對的問題及解決方案 微信與手機QQ不互相替代 騰訊拿到的僅僅是站臺票 關于微信的發展和國際化的問答實錄 微信在哪些領域會走向商業化 微信的開放與接入有哪些準則 微信與QQ之間是怎樣的關系 騰訊國際化問題,微信如何走出去 關于互聯網金融與騰訊電商第四章 始終堅持一切以用戶價值為依歸 在“一橫一豎”中構筑未來 騰訊一直注重對用戶價值的堅守 即時通訊的發展趨勢和騰訊的破局 深度整合:“一橫一豎”的業務模式 最大的競爭對手其實還是自己 產品設計與用戶體驗:讓產品自己召喚人 產品的核心能力要做到極致 高端用戶的感受才是真正的口碑 運營式管理:保持敏感才能找到不足 交互設計:把自己當作最挑剔的用戶 如何從“跑得較好”變成“跑得最好” 業務開展要和自己的能力匹配 騰訊基本上都是集體進行決策 找到合適的企業才會選擇做并購 全業務布局模式和區別激勵 研發與創新:備戰未來競爭力第五章 變革創造未來:順應趨勢,尋求改變 企業在金融危機下要苦練內功 金融海嘯對中國互聯網的影響 中國互聯網的主要商業模式 危機應對=看形勢+找定位+練內功 調整結構,迎接未來更大的發展機遇 把握趨勢,重新調整組織架構 進一步開放思維,要有所為有所不為 發揮“大平臺”優勢,“小公司”精神 中國的云計算發展面臨三大挑戰 騰訊趕上了云計算發展的浪潮 云計算產業的關鍵在于信息安全 云計算呼喚通用和標準開放的平臺 如何做好基于云計算的應用和服務第六章 創新是騰訊永葆青春的方式 開放時代,創新者生存 中國互聯網的發展情況分析 騰訊不能死守在即時通訊的領域 騰訊的創新、努力與反思 創新與騰飛:馬化騰談產業與產業政策 無線互聯網十倍空間的怕與愛 “好產品+本地化”應對國際化 政策助推,積極擁抱新經濟 喬布斯是我學習和奮斗的偶像 關于中國企業山寨美國公司 關于騰訊的開放平臺 高朋進入中國,為何不成功 騰訊創業初期的回顧 騰訊害怕的問題也很多第七章 心態和修為:創業者需要具備的素質 創業靠自己,主動讓自己強大 創業初期的辛苦要自己去扛 人才要有,團隊也很重要 我們從來沒有覺得自己很強 創業者始終要保持誡惶誠恐的心態 騰訊是一只危險的小企鵝 “全民公敵”是一種發展趨勢 騰訊還沒到達“優秀”這個高度 我們需要從大公司變成小團隊 創新是我們永葆青春的方式 創業其實是去選擇一種生活 為用戶創造價值才是立身之本第八章 文化與價值觀:做最受尊敬的互聯網企業 讓我們一起感受“大回響、大影響” 這是一個可以天天活在網上的時代 傳遞每個人的“大回響、大影響” 互聯網發展進入“影響力經濟”時代 騰訊的企業愿景和對用戶的價值期待 馬化騰談新人成長與騰訊文化 創業至今,始終關注用戶 早出晚歸,第一次創業很艱苦 二次創業,帶著信心和興趣摸索 正直是騰訊人的第一DNA 騰訊要更有效地承擔起企業的社會責任 責任讓十年騰訊穩步前行 保持危機感、敬畏感和謙卑感 學會傾聽、接受批評、承擔責任 構建網絡公益,釋放愛的力量 通過全公益平臺,塑造全新的公益生態。

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