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2015年首屆南京互聯網低調牛人千人私享會錄音(泄露版)附PPT文檔

2015年01月23日 11:33:19   分類: 網賺教程

大會革命意義

一、看看你是不是也面臨同樣的問題?

1、企業外部環境低迷,一年不如一年,同行們都處于業務下滑狀態!

2、越來越多的初出茅廬的人選擇了創業, 越來越多創業者重新選擇了打工,你屬于哪一個?

3、你徹底迷茫!知道互聯網可以幫到企業賺錢,但不知道自己該怎么做?

4、你徹底蒙圈!聽過微信、聽過SEO、聽過微博……聽過玩過幾天微信就敢出來的“磚家”講課,可你還是不知該如何入手互聯網?

5、無論你建立了網站,還是開了淘寶店,還是建立了微信公眾平臺,卻發現流量太少,網站成了擺設,淘寶成了空城,微信公眾號成了滿足自己虛榮心的一個工具!

6、你做了百度推廣,錢沒少花,卻連廣告費都沒賺出來!

7、轉化率低!!錢沒少花,心沒少操,大量的精力、物力、人力的投入換不來相應回報,想破腦筋也搞不清楚問題出在哪里!

8、你下定決心,做一支網絡營銷團隊,沒想到的是,一個小小的SEO實習生張嘴就要5000元,一個連文章都寫不通順的網站維護張嘴就敢要8000元,蒙了,徹底蒙了! 

二、看看下面是否有屬于你的努力方向?

1、傳統的電商競爭激烈,如何高效精準推廣?

2、京東、天貓等商城最佳的入駐機會來了,如何操盤運營?

3、虧錢的淘寶店如何走上正軌?如何策劃爆款?

4、讓網上賺錢的淘寶店如何擴大盈利點,打造客戶的后端?

5、如何用微信營銷獲得訂單,用微信公眾平臺做客戶服務?

6、如何搭建小而美的獨立電商“自有品牌”?

7、傳統零售備受電商沖擊,中小企業如何借助網絡突圍?

8、如何迅速嚴謹搭建永不掉隊的互聯網營銷團隊?怎樣最優配置?

9、如何不犯錯的走上網絡營銷之路?如何玩轉移動互聯網?

10、互聯網締造了全新的人們生活方式,我的產品和營銷如何準確貼合互聯網 特質?

11、如何神話般的一夜間完成十萬個客戶的直接交流,并產生直接收益?

12、如何利用互聯網技術挽救你的實體經濟,并做到起死回生?

13、最重要的一點,互聯網時代如何快速具有互聯網 特質的思維習慣? 

很多傳統企業身處絕境

現在所有傳統企業都有非常嚴重的危機感,就是大家突然都找不到路標了!都不知道在互聯網時代如何轉型?未來之路如何走?利潤好的企業發愁,利潤不好的企業更發愁。企業最大的危機,不是當下的利潤多寡,而是對未來能否清晰把握。

1、傳統營銷的勢沒有了

不管在哪個行業,傳統營銷都找不到“勢”了,主要表現在資本市場上。如果你的企業商業模式還是老一套,生產、加工、產品、招商、廣告,這一套路早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活,閉著眼睛都會干。大家突然產生了疲勞感,發現興奮不起來。

無論怎樣的成功學培訓,也難以激發團隊的斗志,這就是最大的問題,這就是傳統行業的窮途征兆。任何事物,不怕小,就怕沒有勢。小米雷軍說,站對了風口,母豬都能飛上天,風口就是勢,沒有這個勢,企業就是一潭死水,是非常可怕的。如何找回如火如荼的發展之勢,是所有傳統企業老板最大的命題。

2、傳統企業家對網絡營銷心理沒底

對互聯網這玩意兒,傳統企業家是拿不準的,尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博,他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。其實傳統企業家感覺沒錯,目前為止,互聯網電子商務還沒有誕生過100億的實體群體,只有零星幾個新公司做到了,比如雷軍的小米手機。天貓和淘寶上的企業以個體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業搞轉型,必須告訴他百億級別的互聯網操作模式,否則小打小鬧的網絡營銷激發不起他們的興趣。

雷軍和董明珠的10億賭注,背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式,是粉絲經濟模式;格力的模式,是傳統產業鏈模式。究竟誰輸誰贏,我看沒有答案。格力積累了巨量財富,光納稅就100億,如果想轉型,那是太輕松了,畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務系統,這個是互聯網解決不了的。所以,雷軍可以賣不需要服務的手機,但賣需要售后服務的空調就有點難了。 

我遇到很多企業家,他們普遍對網絡營銷心理沒底,企業家對不確定的東西是不敢投入的,風險是他們的第一考量。所以,企業家到底如何才能做到對互聯網心里有底,我看辦法只有一個,自己下水玩玩互聯網,掏點錢當學費。

3、錯把網絡當銷售渠道之一

我與很多傳統企業高管談互聯網,他們很大一部分人把互聯網當作一個渠道。比如我曾經服務過的公牛插座,4年時間從3個億做到30多個億,走的就是傳統分銷路線。安全嗎?一點都不安全,雖然我們給創意的“安全插座概念”在傳統市場很管用,但今天的時代已經讓公牛很危險了。比如,雷軍如果發現小插座的高利潤,搞出一個設計更漂亮,以出廠價作為零售價,那公牛的經銷渠道會哀鴻遍野。這就是說,互聯網是一個銷售渠道,但互聯網思維是一種新商業模式。 

就像馬云說的,傳統企業對互聯網模式往往先是看不見,然后看不起,最后來不及。很多傳統企業正在這么做,未來的確非常兇險啊。

4、傳統營銷思維根深蒂固

面對未來,我想奉勸所有傳統企業人:不要用已知否定未知。比如傳統營銷,產品需要廣告語,需要提煉獨特銷售主張,這些都已經形成思維定勢,尤其平面設計理論更是行活。但我們發現,廣告語在推銷產品的力量越來越差,你能想起來小米手機的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機的廣告語是什么嗎?但這兩個品牌都大成了。

仍然有很多傳統企業用傳統思維做互聯網營銷,這是一件很可怕的事情。比如馬應龍做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》,放在互聯網上,以為是網絡營銷,其實傳統的不能再傳統,創意感非常弱,典型的傳統思維創意方式。其實,不一定非要在互聯網上賣,而是要用互聯網思維方式賣!什么是互聯網思維方式,就是與目標人群打成一片的思維方式,就是C2B,最后形成粉絲經濟,建立起企業自己的粉絲帝國。

5、產品越來越不好賣了

大家上網查查,三只松鼠休閑食品賣的很火,包裝設計的動漫化,銷售語言的動漫化,充滿了互聯網時代的創新精神。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區別。那消費者為什么趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產品,買的是一種精神或者樂趣。

傳統食品越來越不好賣,尤其很多傳統歷史悠久的食品企業,仍然在搞什么文化包裝,這種做法是把企業往絕路上推。中國及中國企業再也不要販賣過去的傳統文化了,可以作為品牌故事背景,絕對不能作為第一訴求。白酒是傳統文化的典型販賣者,結果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬,不是因為限酒令,而是傳統文化的販賣之路走到頭了。江小白,搞出了時尚白酒概念,與傳統文化切割,只針對年輕人說話,賣了幾個億,

讓傳統白酒直呼看不懂。未來一定拼的是創意文化,而不是傳統文化。產品必須充滿人情味,而不是自我的夸張與包裝。產品必須成為消費者肚子里的蛔蟲,才能成功。

2015年首屆南京互聯網低調牛人千人私享會錄音(泄露版)附PPT文檔

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